Alain GUERY

Le mentorat que je pratique est un face-à-face avec le mentoré juste après sa prise de son poste afin de l'aider à s'y installer plus rapidement et d'augmenter le taux de réussite dans sa prise de fonction.
Il s'adresse à des hauts potentiels généralement repérés dans les grandes structures - entreprises, administrations centrales ou déconcentrées - qui intègrent des fonctions plus importantes que celles déjà exercées ou dans des contextes particulièrement difficiles.
Mon rôle est alors de les accompagner afin de les interpeler sur leurs modes de management afin de les faire évoluer conformément aux contraintes de leurs nouvelles fonctions.

- Conseil en organisation : mutuelle à sociétariat, association gérant des établissements sociaux et médico-sociaux
- Directeur de missions : groupe d'assurance mutualiste
- Manager de transition : groupe de retraite complémentaire (transformation de l'organisation), institution de prévoyance (management relais)

rattaché au directeur de programme, coordinateur du projet de mise en place d’un outil éditique nécessaire au démarrage de la Banque Postale
rattaché à l’Organisation du groupe, chargé des études préliminaires de refonte des back-offices monétiques de la Société Générale

- Consultant manager puis Directeur de missions pour plusieurs clients : GAN-Groupama, Novalis (Humanis), AGF (Allianz), Neuflize, O.B.C.,
- Responsable interne de l'accompagnement de la transition chez CGI France

En directions support : audit & contrôle internes, organisation
En responsabilité opérationnelle : responsable d'un centre de profit, développeur, chargé de la veille stratégique, responsable de back-office