Nicolas CORSI

Préparation et animation des travaux des commissions:
- Finances et Fonctionnement
- Culture, Patrimoine culturel
- lycées, Patrimoine et Investissements régionaux

36 000 hbt (strate 80 000-150 000 hbt)
- Budget principal: 60 M€ de budget de fonctionnement et 22 M€ de budget d’investissement - 800 agents

Finances, secrétariat général/service des assemblées, archives/patrimoine, commande publique, affaires juridiques, informatique et parc auto

115 000 hbt - 7 budgets - Budget principal: 130 M€ de budget (F&I) - 220 agents

Finances, archives/patrimoine, commande publique et services de proximité

48 000 hbt - 100 M€ de budget (F&I) - 1100 agents

- PREP'ENA : Intervenant en Culture générale, soutien méthodologique pour la préparation aux concours de niveau A+
- Master d'administration publique (MAP): Droit et gestion des collectivités territoriales
- Licence d'administration publique (LAP): Intervenant en Finances et comptabilité publiques

3 missions:
- examen de la gestion des collectivités locales, des entreprises publiques locales et des associations majoritairement subventionnées par les deniers publics;
- contrôle juridictionnel (jugement des comptes) ;
- contrôle budgétaire (Art. L1612 du CGCT et sq.)

https://www.legifrance.gouv.fr/jo_pdf.do?id=JORFTEXT000035046179

54 000 hbt - 140 M€ de budget (F&I) - 1200 agents

Préparation budgétaire pilotage de la dette, élaboration de tableaux de bord, contrôle de gestion,
pilotage de la masse salariale, mise en place de process de contrôle des satellites (associations), optimisation des recettes (lutte contre les impayés, dynamisation des recettes fiscales, etc.) et nombreuses préconisations de réorganisation des services. Effectifs encadrés : 9 agents dont 2 contrôleurs de gestion.

Préparation à la prise de poste de Directeur des Finances d'une mairie de 52.000 habitants (1500 agents, 91M€ de fonctionnement, 44M€ d'investissement)

Préparation à la prise de poste de Directeur des Finances d'une mairie de 54 000 habitants

Mise en place d’un plan de mutualisation de moyens et de services entre le
CCAS et la Ville (gérontologie et handicap), et amélioration de l'accueil et le service rendu aux usagers

Mise en commun de ressources, mutualisation, d'échange de services, entre le CCAS et la Ville, et amélioration de l'accueil et le service rendu aux usagers dans le domaine du handicap et de la gérontologie.

Remise d’un rapport proposant une nouvelle organisation de la Direction des Sports, des outils
de suivi de la politique du sport (tableaux de bord d’activité, outil de réservation et de calcul des taux
d’occupation des équipements sportifs, etc.) et des méthodes de rationalisation des ressources (GPEEC,
proposition d’un outil de programmation des travaux immobiliers, etc.) transposables dans d’autres directions
opérationnelles

Mission: Rationaliser les Ressources/Moyens pour pérenniser les investissements, le désendettement et la qualité de service: l'exemple de la Direction de la Jeunesse-Festivités/Sports. Livrables: Création d'outils de pilotage de la politique des sports et remise d'un rapport consultable en ligne : http://www.inet-ets.net/mailings/un-autre-regard/pdf/Ville-de-Nimes.pdf

Proposition d'un schéma d'accompagnement socio-professionnel (accompagnement global)
des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi en Seine-Saint-Denis, proposition d’une convention entre le CG93 et Pôle Emploi, élaboration de tableaux de suivi du projet et d’une stratégie de communication
interne/externe.

Mise en œuvre de l'accord-cadre stratégique signé au niveau national entre le l'ADF et Pôle Emploi, en avril 2014. Mission: Mise en place de l'accompagnement global se traduisant par l'adoption d'un nouveau schéma d'accompagnement socio-professionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi en Seine-Saint-Denis. Livrables: Benchmarking auprès de plusieurs départements sur les bonnes pratiques dans la mise en oeuvre de l'Accompagnement Global, Création d'un tableau de bord de suivi du projet sur le moyen terme, préparation du projet de convention et des lettres cadres adressées aux services, proposition d'un parcours d'accompagnement du demandeur d'emploi, proposition d'un questionnaire de satisfaction des usagers, préparation de la stratégie de communication et remise de deux études prospectives (impact de la réforme sur le fonctionnement interne du SIS et impact de la fusion PPE/RSA-Activité), etc.

Élaboration de propositions pour améliorer l’accueil du public et rédaction de cahiers de charges pour des petits marchés (MAPA)

https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000031469899&categorieLien=id

Mission: Rationaliser les Ressources/Moyens pour pérenniser les investissements, le désendettement et la qualité de service: l'exemple de la Direction de la Jeunesse-Festivités/Sports.

Livrables: Création d'outils de pilotage de la politique des sports et remise d'un rapport consultable en ligne :
http://www.inet-ets.net/mailings/un-autre-regard/pdf/Ville-de-Nimes.pdf

Mise en œuvre de l'accord-cadre stratégique signé au niveau national entre le l'ADF et Pôle Emploi, en avril 2014.

Mission: Mise en place de l'accompagnement global se traduisant par l'adoption d'un nouveau schéma d'accompagnement socio-professionnel des bénéficiaires du RSA et des demandeurs d'emploi en Seine-Saint-Denis.

Livrables: Benchmarking auprès de plusieurs départements sur les bonnes pratiques dans la mise en oeuvre de l'Accompagnement Global, Création d'un tableau de bord de suivi du projet sur le moyen terme, préparation du projet de convention et des lettres cadres adressées aux services, proposition d'un parcours d'accompagnement du demandeur d'emploi, proposition d'un questionnaire de satisfaction des usagers, préparation de la stratégie de communication et remise de deux études prospectives (impact de la réforme sur le fonctionnement interne du SIS et impact de la fusion PPE/RSA-Activité), etc.

Gestion administrative de 3421 fonctionnaires de Police et des moyens financiers, immobiliers et matériels du secteur sud parisien, contrôle de gestion.

Développement économique, interventions économiques des collectivités territoriales, immobilier d’entreprise, ingénierie financière, études sur la conformité des différents régimes d’aides (aides notifiées, régimes d’exemption de notification, aides de minimis...) au droit européen, Questions parlementaires: référent en droit de la concurrence et EPL

2012-2014: Adjoint au Chef du Bureau Pilotage de la Performance : Contrôle de gestion, animation du réseau des référents budgétaires zonaux, gestion de projets informatiques ayant permis la création de tableaux de bord, analyse de l'activité opérationnelle des services de police.

2010-2012: Adjoint au Chef du Bureau de la Prospective: Rédaction de notes d'analyse de prospective sur la sécurité intérieure, en particulier dans le domaine de l'intelligence économique.

Gestion administrative de 3421 fonctionnaires de Police et des moyens financiers, immobiliers et matériels du secteur sud parisien, contrôle de gestion.